吃完牛排的alisa，觉得自己变成了充满力量的小牛。两人吃完饭，步行走回行。站在银行的大门前，sabrina拍拍alisa的肩膀说：“我回家了，半个月后我回来，你加油哦。”
alisa一顿点头，笑容可掬。
她回到行里开始研究进出口企业名单，按照曾经从eric那学到的方法，给所有企业进行分类。
注册资本金在两千万元以上，放左侧；注册资本金在五千万元以上，放右侧；查询企业的基本情况，上市公司放左侧，非上市公司放右侧；看股权结构，国有企业放左侧，非国有企业放右侧；按进出口量，排名前50的放左侧，其余放右侧。
这样整理完，几次分类都左侧出现的名字，就进入第一梯队，最先攻克；其次按照左侧出现频次高的，安排入第二梯队；其余的如果都是右侧，就按规模大小再分类，分出第三和第四梯队。
接下来就是看具体的安排了。
怎么个节奏呢？她咬着笔在思考，不能太频，因为太频容易吐。吐一次歇半个月，影响状态；也不能一天都不打，因为一旦过上自在日子，就不愿意吃苦。总不打就真的不愿意打了。
保持常态和节奏是最好的选择。
alisa决定每天早上起来先处理客户日常需求，因为一般客户有事早上都会连环夺命call。你想不解决，也是不可能的。
所以，先解决“重要且紧急”的事情。
一般这种火上房的事情，十点半之前就可以做完。
之后呢，人是需要休息得嘛！这个时候就是处理“重要且不紧急的事”的绝佳时机。
找新客户，就放在这个moment，最恰当。
客户的状态在休息，整个人非常地放松，可接受闲聊的可能性就很大，适合闲聊。
如果反过来看，就没有好的结局。被撅了，也没关系。马上十二点了，吃点碳水和甜食，立马丧气的心情就能恢复。
下午又是精神抖擞的新篇章。
嗯，alisa边想边觉得，这个计划非常好，务实且健康。
下午整块时间，绝大部分用来开会。这种alisa不知道如何分类的事项，她会用来定义为“时而重要也不紧急的事项”，翻译成人话就是，做这种事情有时候是要带脑子的，有时候可以出个脸即可。所以，是时而重要时而不重要。
自从alisa代替行长出席会议，她就发现行长真是个“体力活儿”。
这一天会也太多了！
很多时候一下午都是会。各种业务、学习、汇报，各路人马悉数登场。这要不真干这个活儿，都不知道行内居然有这么多的部门，在关注业绩。
alisa参加了一周会议，便觉得枸杞泡水必须上线。这种情况下，养生不是一种爱好，是门看家本事。身体消耗的速度太快了。
一般会议都会在五点结束。五点，好吧，如此尴尬的时间点，五点半下班。
再考虑能不能准时下班，这就幼稚了。完全不可能，根本不可能！
alisa挣扎了半个月，便开始老老实实地每天五点打开点餐系统订餐。唯有炸鸡，能安抚疲惫不堪的灵魂。
因为，晚上的时间是给linda的！
对，linda！一物多用的linda，啥问题都能挑出来的linda。
alisa最开始管她叫老巫婆，后来觉得这真是低估巫婆了。这绝对就是个女版孙悟空。
任何小伎俩在她面前都能被识破。alisa被她翻牌子翻到，每当夜晚，听见linda的声音响起，这个夜晚才过得踏实。
不然不知道这个报告要拖多久才能看见希望。
linda虽然夜晚出现，但她的毒舌并没有因为夜晚柔和。
“你这个报告提上来，你为什么觉得可以给这个额度？你觉得？你是老天爷啊，还是隐形行业标准啊？”
“我为什么要设置这些风险要素让你跟踪，你能不能想一想。脑子长的不是动的吗？你又不是复读机，我说啥你重复。我是要我让你干嘛，你知道为什么然后反馈你到底能不能做到。”
“为什么这个行业是高危，你跟我讲讲，危险在哪里。上游、下游，还是自身的盈利模式落伍了？”
“送上门的企业，你就觉得好是吧？答应你所有条件的企业就肯定没有问题吗？他为什么不选择其他银行？为什么你让他干嘛他就干嘛？你想想合不合理！”
“实地走访，不是就让你去拍个照片就回来，我也不是为了看工厂整不整洁，你光给我拍全景图，站那么高，不危险吗？
我要知道工厂的设备是进口还是国产？工人是两班倒还是三班倒？一个企业有这么多种类的产品，它的仓库够大够放吗？客户说的更新厂房的计划到底是不是真实的？现有的产能可以满足需求吗？”
“你查征信除了看有没有不良贷款，你能不能再看点别的？有多少家金融机构介入你看了没有？为什么需要这么多家金融机构在这个时点进入你想过没有？”
linda的话，像是瓦匠砌墙的砖。一块一块扎实的垒上去，让alisa的业务知识体系一点一点的变成了坚固的摩天大楼。
她的思想长成了钢筋，她的眼光变成了水泥。她不再是客户眼里雀跃的小女孩，她的眼神里面有个内容，她提的问题带着狡诈。
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